Systemische Organisationsentwicklung

Im Gegensatz zur reinen Fachberatung, bei der ein Spezialist ein Problem löst, bieten wir neben unserer Feldkompetenz zusätzliche Unterstützung. Unser Ansatz ist systemisch.

Wir begleiten einen gemeinsamen Entwicklungsprozess im Unternehmen von der Problemanalyse bis zur Lösung. Unser systemischer Beratungsansatz bietet Ihnen die Sicherheit, dass der Lösungsprozess zu Ihnen, Ihrem Unternehmen und Ihren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern passt.

Change Management

Veränderungen bedeuten zunächst Verunsicherung, bevor sie zu einer Verbesserung führen können. Eine Aufgabe von Change Management ist es, darauf zu achten, dass

- alle Beteiligten von und über die Veränderung informiert werden (Change communication)
- die Sicherheit, die für die Umsetzung erforderlich ist, erzeugt wird und damit
- Widerstände beachtet und in Zustimmung umgewandelt werden.

Strategieentwicklung und Strategieumsetzung

Die vergangenen Erfolge sichern in einer schnelllebigen Zeit nicht immer die zukünftige Stellung in Ihrem Umfeld.
Rechtzeitig die notwendigen Maßnahmen zu ergreifen, ist eine lohnende Investition zur Sicherung und Stärkung Ihrer Organisation.

Wo stehen Sie? Wo wollen Sie hin? Wie kommen Sie dahin? Analyse, Konzepte und Umsetzung stärken nachhaltig Ihre Organisation für zukünftige Entwicklungen.

Coaching für Führungskräfte und Mitarbeiter

Coaching bezeichnet ein professionelles Gespräch zwischen einem Coach und seinem Kunden (Coachee) über dessen berufliche Situation. Die Bezeichnung "professionell" bezieht sich dabei auf die Position des Coachs, der als vertraulicher, neutraler und am Problem unbeteiligter Gesprächspartner mit dem Coachee an einer Lösung arbeitet.

Für den Coachee bietet sich dadurch die Gelegenheit, in vertraulicher Atmosphäre eine auf seine Problematik zugeschnittene Lösung zu entwickeln.

Teamentwicklung

In Teams ergänzen sich unterschiedliche Aufgaben, Ansichten und Persönlichkeiten. Daraus kann sich eine produktive Zusammenarbeit ergeben. Es kann aber auch zu kleineren oder größeren Konflikten kommen. Gehandelt werden muss dann, wenn durch diese Konflikte die Zusammenarbeit im Team und damit das Erreichen der Zielvorgaben negativ beeinflusst wird.

Eine Aufgabe der Teamentwicklung ist, an den Konflikten anzusetzen und diese zu klären, sodass wieder das Ziel ins Blickfeld rückt. Leistungsfähigkeit, Dynamik, Klima und Zusammenarbeit (auch in der Beziehung zu anderen Gruppen) nachhaltig zu fördern, ist der Nutzen von Teamentwicklung.

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